ビジネス要件を的確に把握し、システム要件へと落とし込みます。 ステークホルダー間の認識齟齬を防ぎ、プロジェクトの方向性を明確にすることで、 手戻りのない確実なプロジェクト推進を実現します。
経営層から現場担当者まで、各ステークホルダーへのヒアリングを通じて ビジネス上の課題やニーズを漏れなく洗い出します。 暗黙知を形式知化し、認識のずれを早期に解消します。
ヒアリング結果をもとに、機能要件・非機能要件を明確に定義し、 開発チームが正確に理解できるドキュメントを作成します。 品質基準やテスト観点も併せて整理します。
各部門間で発生する要件の競合や優先順位の衝突を調整し、 全体最適な合意形成をリードします。 定期的なレビュー会議の運営も支援します。
プロジェクトの予算・期間を踏まえた現実的なスコープを定義します。 MoSCoW分析等の手法を活用し、ビジネスインパクトに基づいた 優先順位付けを行います。
プロジェクトの背景・目的・ゴールを伺い、全体像を把握します。関係者の洗い出しとヒアリング計画を策定します。
既存システムや業務フローを調査・分析し、課題とボトルネックを可視化します。As-Is / To-Be の整理を行います。
機能要件・非機能要件・制約条件を体系的にドキュメント化します。優先順位とスコープを明確に定義します。
作成した要件定義書を各ステークホルダーとレビューし、認識齟齬がないことを確認・合意形成を行います。
フィードバックを反映した最終版を納品し、開発チームへの引き継ぎを支援します。QA観点のチェックリストも整備します。
